Наверное, все слышали о Карьерной Лестнице и что по ней можно шагать. По её ступенькам. Вертикальное управление компанией подразумевает наличие отношений «начальник – подчинённый» или «начальник – подчинённые». Одни выше - другие ниже - вот Вам и ступеньки. Норма жизни. 

Когда человек стремится достичь каких-то Карьерных Высот – он стремится к какой-то должности, которая обязует соответствовать на уровне умений\навыков.
Какими УМЕНИЯМИ должен обладать человек, который, допустим, на ступеньку выше?

Врач – Главврач.
Повар – Шефповар.
Помощник бухгалтера – Бухгалтер – Главный бухгалтер.
Помощник юриста – Юрист – Начальник юридического отдела – Партнёр.

Если забираешься на ступень выше – остаются ступени ниже. Сверху – людей меньше, снизу – больше! Есть ещё по бокам. В любом случае - они есть.

• Если человек работает сам – нет карьерного роста, так как нет тех, в сравнении с кем выше.
  Поэтому РОСТ сводится к одному – занять должность ВЫШЕ ДРУГИХ – руководить нижними!

Так вот в обычных компаниях ступень выше = Руководящая Должность. Что делает руководителя руководителем и что делает его хорошим руководителем?

Руководителя делает руководителем не только табличка на двери в кабинет, подчинённые и запись в трудовой книжке, но прежде всего:
1. Его умения ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ.
2. Его умения СВЯЗАННЫЕ С ВОЗДЕЙСТВИЕМ. 

Когда человек работает с людьми – ему нужно обеспечить работу людей так, чтобы они вместе могли продуктивно вести себя и чтобы результаты компании, фирмы, предприятия были положительные.

ТОТ, КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ, допустим, ДИРЕКТОР, выбирает человека,

• нашего человека,

руководствуясь рациональными доводами или эмоциями. Жизнь показывает, что многие Директора принимают решение эмоционально. К счастью нашего товарища, который хочет занять должность.

В чём счастье? В том, что вызывать нужные эмоции у Директора можно. Для это нужно использовать ЯКОРИ - технику воздействия, которая позволяет вызывать у человека определённое поведение ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЕГО ОСОЗНАВАНИЯ (но лучше - если не заметно). В данном случае, нашему человеку интересно вызывать поведение в виде нужной эмоции - чтобы она возникала по желанию нашего человека!

Очевидно, что для этого нужно три условия:
1. В нашем доступе Директор.
Можем мы к нему прийти на совещение, с вопросом или под каким-то поводом? Можно и вне территории организации 
2. Он эмоционирует.
Да хоть бы и анекдот рассказать.
3. Мы её заякорили скрыто – незаметно для него.
Это делается технически просто и получается у всех - если этому научиться.

Когда эти условия соблюдены – дальше просто активируем якорь и получает эмоцию у Директора. Если мы заякорили «радость» и активируем её тогда, когда говорим о том, что претендуем на должность выше – он начинает думать об этом радостно!

• Тебя?  Повысить?  Какая радостная мысль!!!

Когда нашего человека повысят – ему останется лишь соответствовать занятой должности!

В крайнем случае - аргументировать и убеждать в том, что во всём виноваты подчинённые или даже предыдущий руководитель. Если при этом Директор всё ещё РАДУЕТСЯ нашему человеку, то он примет доводы.

Любой человек имеет куда больше шансов остаться на руководящей должности - если:
1. Соответствует должности.
2. Умеет якорить эмоции.
3. Умеет аргументировать и убеждать.

Якори - одна из эффективных и простых в применении техник воздействия на человека.
Якорить надо уметь, это надо применять, потому что от одного лишь знания - толку не будет.
Те, кто идут на Скрытое Воздействие 15-17 февраля – будут уметь и будут применять!
До 18 января действует большая скидка...

P.S.: Если наш человек уже Директор, то обязан учитывать возможность воздействия:
уметь распознавать и защищаться от тех, кто не соответствет должности!

Успехов и ускорений Вам в каръерном росте.
С уважением, Руслан ВЕГИЕВ.