Уже давно явление «тимблиднг» вошло в повседневность крупных компаний. Как правило международных компаний или тех, кто сотрудничает с заказчиком из другой страны. Отсюда и английское слово. Оно о том, чтобы Команду Построить. В местных и небольших бизнесах есть формулировка проще – «Сплотить Коллектив».

Зачем руководителю создавать в своей организации команду – вопрос отдельный и опыт показывает, что дело это печально в долгосрочной перспективе и, что хуже, убыточное для руководителя! Об этом как-нибудь в другой раз. Пока считаем, что команда оказалась нужна и её пытаются создавать и вот идут всякие мероприятия по созданию. Соответственно, в таких условиях какому-то человеку необходимо становиться частью команды…

• Адаптироваться – задача любого человека!

Человек превращается в ИГРОКА! Вместе с другими - КОМАНДА, хотя бы и формально!

В футболе – цель команды забить противнику как можно больше голов.
В кино о супер-героях – цель команды помогать победить злодеев и спасти если не какую-то группу людей, то Человечество.

В бизнесе какая цель? В зависимости от бизнеса – разная!

- Если бизнес по созданию сайтов, то создать сайт и тогда один дизайн делает, другой верстает, третий «кодит» и так далее.
- Если бизнес по защите прав юридических лиц – тогда один работает с накладными и бухгалтерией, другой ищет законы, третий работает «ногами (несёт документы по инстанциям) и так далее.
- Если бизнес по производству коровьего молока – тогда один на закупке корма, другой на уходе за здоровьем коровам, третий на дойке и так далее.
- Если бизнес по профессиональному спортивному мордобою – тогда один тренирует, другой массажирует, третий следит за питанием, четвёртый помогает отрабатывать ударную технику, пятый борьбу и грепплинг и так далее.

Логика Построения Команды – не только в том, чтобы выполнять свои профессиональные обязанности, а выполнять профессиональные обязанности ВМЕСТЕ с созданием атмосферы ЕДИНСТВА с другими членами команды. Поэтому и КОМАНДА, а не ЕДИНОЛИЧНИКИ!

• Не звезды, а созвездие…

Если мы обратим внимание на тот же футбол, то мы увидим не только желание забить гол противнику. Но и поведение игроков – каждый делает что-то, что приближает команду к достижению цели. Причём чем меньше совершается лишних действий на футбольном поле игроком – тем меньше он устаёт, тем больше может сделать для команды – тем больше может команда.

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ заключается в том, что игрок НЕ ДЕЛАЕТ ВСЁ САМОСТОЯТЕЛЬНО! Каждый делает свою работу. Нападающий – нападает, защитник – защищает, голкипер – охраняет ворота от гола. Ну и так далее.

КОМАНДНОСТЬ заключается в том, что каждый игрок делает что-то, что уже НЕ ВХОДИТ в ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ обязанности партнёра. Делает нечто ВНЕ своих прямых функциональных обязанностей. Например: нападающий отступает в защиту и помогает и защитнику и голкиперу, голкипер бежит к воротам противника, чтобы помочь атаковать.

• Не чужие ведь люди.

Сюда же и поделиться мячом – пас дать, если это поможет победить команде. Потому что не ЕДИНОЛИЧНИКИ, а КОМАНДА!

• Не говоря уже о радости из-за победы, о поддержке при промахе и прочем.

В повседневной трудовой деятельности коллег по работе, где коллектив – команда, нужно ВЕСТИ СЕБЯ КОМАНДНО. Это значит подстраиваться к коллективу – к другим людям и в том числе их ценностям!

• Иногда это выглядит, как вежливость.
  Хотя, может быть, это она и есть!

Кстати, в любовных отношениях на краткосрочном этапе – полезно соблюдать фишки командности, чтобы сблизиться. Однако, в долгосрочных отношениях – важнее стратегическая подстройка под потребности человека – тогда количество ситуаций, где подстраиваться надо – будет минимальным. Но это уже тема другой статьи.

• Раз уже затронули потребности, то НЕ НАДО их путать с ценностями – это разное!

Если команда побежала к голкиперу и нужны все, а кто-то один (или несколько) пошёл в другом направлении, потому что он – Звезда и его не интересуют ценности остальных…

• Отбился от коллектива!

… тогда команде может не хватить ТОГО человека (или нескольких) в той задаче, которая стояла. От чего пострадает вся команда в конце концов.

Возникает прозаичная ситуация, когда бизнес плохо работает: молоко вовремя не поставлено в магазины, сайт вовремя не готов, игра не выпущена, концерт не состоялся и прочее. Руководитель будет НЕ ДОВОЛЕН и тогда уволить может и не уволит, но премию такой Звезде может и не дать – потому что не за что!

Хороший игрок – подстраивается к команде вообще и отдельным её игрокам в частности! Потому что люди разные, убеждения и ценности отдельных людей разные и каждому свой подход. Как со стороны одного игрока, так и со стороны всей остальной команды.

• Один должен влиться в коллектив!
  Остальные должны принять, как своего!

Как подстроиться? Это вопрос практики, которой занимаются на Скрытом Воздействии! Вы всегда можете записаться и развить свои умения в этом вопросе!

Главная идея заключается в том, чтобы оказать воздействие на человека скрыто – незаметно. В том числе и скрыто подстроиться!!! Иначе будет казаться каким-то кривлянием и шаржем, что не приведёт к командности. Зато к вражде – легко.

• Притворяющихся не очень доверяют…

Собственно говоря, почему некоторые люди и сталкиваются с ситуацией, когда, почитав книжки или посмотрев видео на тему подстройки, люди пробуют, но получается фигня и они бросают. Действительно, когда делаешь фигню – лучше ничего не делать!

Именно ПРИ НАЛИЧИИ ПОДСТРОЙКИ возникает тот самый легендарный «РАППОРТ» и можно уже куда-то человека вести и осуществлять какие-то изменения в нужную сторону. Нет подстройки – не будет и раппорта.

• А без рапорта - нет основания для изменений!

Есть РАППОРТ участников коллектива – есть КОМАНДА. Иногда команда это лишь два человека – сотрудник и руководитель! И тогда руководитель на раппорте сотрудника оставляет и приближает к себе, а остальных отдаляет или теряет. Но это уже другая тема – о нюансах дружбы с шефом – об этом в другой раз.

Создать Команду – НЕ значит пригласить людей поиграть в игры, НЕ значит пригласить тамаду отпускать шуточки или что-то ещё. Не в играх дело! Не в шутках дело!

Потому что люди могут собраться для «отбываловки». Мало ли, какие развлечения входят в их ценности, а какие нет! Вот тут и получится, руководитель старается, а команды нет! О выброшенных руководителем деньгах на «тимблидинг» говорить не буду, чтобы не расстраивать читающих руководителей – им и так не спокойно живётся.

• А вот на консультацию и к сотрудничеству – welcome!

Если человеку нужно влиться в коллектив, стать частью команды и прочее единство – нужен раппорт с командой, нужна подстройка внутри команды и к команде!

Развивайте навык подстройки и раппорта! Тогда будет команда и в коллективе и в общении с людьми вообще.
Долго и опасаетесь развить навык «не тот» и «не так»? Развивайте навык под присмотром профессионального тренера и будет быстро и спокойно, потому что тренер знает, что и как делать!

13 сентября начнётся обучение Скрытому Воздействию (это один из 4х сегментов курса НЛП-Практик). На него придут те, кто хочет развить свой навык скрыто воздействовать и в том числе быть в подстройке, раппорте и комманде с разными людьми. Если вы запишетесь До 16 августа - то попадёте по минимальной стоимости.

С уважением, Руслан ВЕГИЕВ